“好的老板。”谷元彬精神一振，他最担心的是嘉华三大矿场没了，他投奔过来最后落的还不如远来，怕不是要被同行私底下笑死。
“嗯，珠海那边的整合还要一点点推进，先把选矿厂做成子公司归到耀明建材，这个后面你与焦佩霖联系，后面多配合，提高工作效率。”
“好的老板！”
“另外，屯门港口的仓储区都租给耀明建材，计算一下那边建设要多少钱，耀明以租金的名义付款，后面就都归属耀明建材负责运营，但这包括港口，明白吧？哦对了，还有南丫岛、石澳的港口，我会成立一个专门的港口管理公司，负责投资、建设、运营这些港口。”
“好的老板。”谷元彬重重点点头
王耀堂现在资产越来越多，涉及的行业也越来越多，这算是富豪的必经之路吧，鸡蛋不能放进同一个篮子里的另一种表现。
‘多元化’概念最早由美国管理学家伊戈尔安索夫在 1957年的论文《strategies for diversification》中系统提出的，定义为企业在现有产品和市场之外开拓新领域的战略，明确区分了市场渗透、市场开发、产品开发与多元化四种增长路径，并提出通过量化分析选择最优策略。
以通用电气为例，通过技术衍生和产融结合，业务覆盖金融、教育、娱乐等领域，成为多元化标杆。
1962，美国学者 gort进一步将多元化定义为‘公司涉足行业数量的增加’，强化了其跨行业特征，极大增加了公司的抗风险和盈利能力。
比如你搞房地产，就一直搞房地产，体量越来越大，资产越来越多，可是一旦出现系统性风险，崩盘也是一瞬间的事，翻身的机会都没有。
老许：你再说！
老王：对对对！
当然，王耀堂只知道一个‘多元化’的概念，具体是谁提出并不清楚，也没必要知道，包括更具体的理论，但他知道老王依旧坚挺！
还有李香蕉那个王八蛋。
不懂，那就学现成的例子嘛。
不过王耀堂不会把产业都放在同一个集团内，集团化管理有好处也有坏处。
好处是降低沟通成本，提高管理效率，增加抗风险能力。
坏处是风险增加，一旦出问题就会产生连锁反应，很容易被人一锅端……
老王：你在说！
老王是垂直整合，核心资产如万大广场、万大电影均在集团体系内，便