第1122章高达
每个项目的核心文档他要看，美术方向他要审，关键节点的版本他要亲自跑一遍。
这不是他闲得慌，是他必须这么做。星辰的产品线铺得太开了，如果他只看汇报ppt，那他和那些被中层架空的传统企业老总没区别。
宋月莹也一样，哪怕是现在，她也还是在管星辰美术部门的，虽然大多时候只是审查，但也算是美术部门的头。
包括文案部门的苏晴，动画部门的石原麻衣还有富勒，关雷，焦晓飞
周边运营部门的岳修远，日本的盐川洋介，石井晓活动运营部门的马元瑶就，为什么很多时候，初创企业能做到的事情，其他企业做不到？
很大一个原因就是人。
几乎整个星辰这套班子，都是他自己组起来的，阻力自然小，而且楚晨知道，未来这个系统肯定用得上。
口罩那几年，楚晨能能管得了自己，还能管得了其他国家吗？
所以他自己也用，哪个功能反人类，哪个交互逻辑拧巴，哪个页面加载慢得让人想砸键盘他俩比开发团队自己还清楚。
楚晨反馈问题的方式也很直接，不写邮件，不走工单，在协作系统的内部频道里直接负责人，把截图一贴，有时候连截图都懒得弄，语音消息说两句就完了。
这种反馈，开发团队一开始是崩溃的。
毕竟老板亲自当测试员，压力不是一般的大。
但崩溃归崩溃，效果是实打实的。
你正常情况下，员工反馈的东西，你可以拖，但楚晨反馈的问题，你不敢拖，而且楚晨不懂程序开发，但是懂游戏开发。
也懂前端，所以很多东西，可能不是bug，而是「这个东西技术上没问题但用起来就是别扭」的体验问题。
叠代到今年，这套系统已经从「能用但难用」进化到了「用习惯了还挺顺手」的阶段。
不敢说好用，但至少不再有人每周往反馈频道里丢一堆截图了。
此外，有了这套系统之后，对星辰的人事部门来说，还有一个意料之外的收获。
人才，变得可见了。
网上经常有人说，「一个人有能力，老板难道看不见吗？」
能说出这种话的人，大概率没在大公司待过。
你跟老板之间隔著三四层汇报关系，你做的东西先过组长，组长觉得行，报给主管，主管汇总之后给总监，总监写进周报里的时候，就没你的名